نعلم جميعا أن الدولة أيدها الله أخذت بنا منعطفا جديدا وجعلت لنا رؤية 2030 هدفا تسير عليه، لتترجم أهدافها تلك في الجانبين الأقتصادي والسياسي، لتشكل لنا نقلة نوعية تنهض بالبلد في شتى مجالاته.
وللغوص بداخل ما أود استخراجه هنا أننا لا نرى معايير لتعيين مدراء الأدارات في الجهات الحكومية! وكذلك رؤساء الأقسام الذين يشغلون تلك المناصب بشكل عام. فما المانع أن يحدث في النظام معايير معينة للترشيح لتلك المناصب، وتستبدل الآلية القديمة التي تقوم بالترشيح حسب المرتبة والأقدمية والمحسوبية؟
وعلى سبيل المثال لمعياري الأول_ لماذا لا يكون تعيين مدير الأدارة في الجهة الحكومية خاضعا للعودة لملفه الوظيفي في المقام الأول بشفافية تامه ، ثم تكون له لجنة من إدارة شؤون الموظفين بالجهة التي يعمل بها لتقصي مدى المامه بلائحة نظام وزارة الخدمة المدنية بكافة جوانبه فما يغلب على بعض المدراء والرؤساء عدم المامه التام بتلك اللوائح وهذا المعيار الثاني.
ولا اكتفي بهذا القدر فلدي معيار ثالث واخير وهو قراءة أفكار وسلوكيات المرشح ومدى صلاحه في كافة الجوانب فصلاح الرئيس هو صلاح الموظف.
وسنخرج في حال تم تطبيق تلك المعايير وفي المقام الأول بأننا واكبنا رؤية 2030 . حيث أن ما هو قائم حاليا لا يتناغم معها اطلاقا الا من رحم ربي.
حينها سترى الأدارات الحكومية النور، وسينعكس ذلك على الموظف من حيث سلوكه واداءه وانضباطه وانتاجيته وحبه لعمله، وفيما أرى وارجو من تلك المعايير بأنها ستحجب المدراء المتسلطين والمثبطين، وسيتلاشى نظام التأديب فقط وسيحل نظام التحفيز ثم التأديب، فأيجاد المدير الناجح سيولد الحب والهدوء والحث على روح التعاون والتحفيز بشتى الطرق، وتلمس ومراعاة احتياجات وظروف الموظف النفسية والمادية، فالموظفون يحتاجون لمثل تلك النماذج التي على دراية تامة وكفاءة عالية في النظام والأدارة والقيادة ايضا، فالمدير الناجح هو المحك والمحرك الرئيس في تلك الأدارة، والموظف بشر متى ما رأى اللطف واللين والمحبة والأخاء والنصح والصبر بالحد المعقول، وتلمس اهتمام مديره باحتياجاته سيلمع ويتناسى ظروفه الخارجية التي عكسها التعامل الراقي، وسيشكل ذلك إدارة منتجه ولامعة، ولكن الدور يبقى على المسؤولين في تقديم تلك النماذج من المدراء، ليتسلموا تلك الإدارات والبحث عنهم جيدا. حينها لكم أن تتخيلوا جميع الأدارات بالبلد كافة تسير على هذا المبدأ والنهج؟ وسأترك لكم استنتاج ذلك، وحتما ستجدون استنتاجاتكم وارآئكم قد تشكلت في كلمتين ( رؤية 2030)
محمد حسن الفيفي
جامعة الملك خالد
ماذا لو أخذنا بتلك المعايير؟
وصلة دائمة لهذا المحتوى : https://www.ajel-news24.net/articles/83506/
التعليقات 5
5 pings
إنتقل إلى نموذج التعليقات ↓
ابو عبدالرحمن (جده)
07/12/2016 في 1:20 ص[3] رابط التعليق
اشكرك على هذا الطرح والادهى والامر هناك مدراء وصلوا للمنصب بالواسطة ولا يوجد لديهم اي خبره في ادارة الموظفين او طريقة التعامل معهم وليست الادارة بالمراتب انها (مهارة قيادة ليست للكل)
** مقالتك من القلب للقلب اشكرك مرة اخرى .
ابو مشعل
07/12/2016 في 2:29 ص[3] رابط التعليق
دوماً متالق دوماً مهتم بايصال اصواتنا التي نحتاج امثالك ان توصلها بطريقة مثقفه وبطريقة تلامس احتياجنا .
كيف لي ان اشكر حسن اهتمامك بالاخرين بورك قلمك وحسُن اختيارك .
نريد المزيد وننتظر الجديد وسنقرأ بدون كلل او ملل فكأني اخرجت مابداخلي حينها يستريح فؤادي .
عزيزي الكاتب اقف احتراماً واجلالاً لما تقدمه .
مع خالص التقدير والاحترام لك وللصحيفه الموقره …
نجديه
07/12/2016 في 2:38 ص[3] رابط التعليق
اشوف ان الكتاب نوعين:
نوع مطبل
ونوع حريص
المطبل/ مع الخيل ياشقرا ان مدحوا معهم وان اسائوا معهم
الحريص / كاتبنا الاستاذ / محمد الفيفي دائما مقالاته يجيك على الجرح .
ياخذ بيد المظلوم ويوصل صوته بكل امانه وذمه
الله يوفقك وماقصرت
صورة بدون تحيه / لمديرة الادارة وافهم يافهيم
وفاء الأدارية( القنفذة)
07/12/2016 في 2:47 ص[3] رابط التعليق
والله ياليت انهم يعملون بهذه المعايير لانه فعلا هذا هو الواقع. وعندنا مديرتي اخذت الأدارة بالواسطة ولو تم العمل بمثل ماطرح الكاتب مشكوراًً لانحلت هذه المشكلة ولكن أين من ينتشل تلك الفكرة!! وفعلا سنواكب الرؤيه فالكاتب الفعلي هو من يطرح الافكار ويجد الحلول مشكور مشكور اخ محمد ونتمنى ايجاد طريقه للتواصل فلدينا مشاكل اداريات بالقنفذه نود التعريج عليها في الصحيفه لايصال اصواتنا للمسؤولين
ابوسحاب
09/12/2016 في 6:21 ص[3] رابط التعليق
في الصميم والله .. كان ارتاح المدير اررتاح الموظف وصارت بيئة العمل بيئة صحيه وتقدر تشتغل بذمه وضمير دون تذمر وتصير موظف منتج اكثر من ان تكون موظف (مبزوط)