غازي الفقيه
ربما لم تكن تحلم أخي المسؤول في يوم من الأيام أن تكون على سدة إدارة عملك الجديد وأن تمنح الثقة الكاملة من منسوبي منظمتك لتكون قائداً لدفة هذا العمل بغية تطويره ، وتحت إدارتك مجموعة من الموظفين أصحاب قدرات مميزة وأخرى دون ذلك.
وأنت تباشرعملك الجديد لأول مرة ، هل لاحظت نظرات موظفي إدارتك التي تمتلىء توجساً واستشرافاً لقادم عملك رغم إمطارك بوابل التراحيب؟!
حسناً إذاً في لقائك الأول بهم جميعاً حتماً ستضع أساسات رؤاك التطويرية لقيادة المؤسسة ولتمرير عناصرها الإصلاحية التي من أجلها تم اختيارك ، فهل استفتيت زملائك ومعاونيك تشجيعاً لاستقطابهم وحفزهم وبث روح المثابرة والانتماء فيهم ؟
إن فعلت ذلك فقد بدأت بالمرحلة الأولى في تنظيف عتبة بابك ، ليس بالإقصاء كما تفعل بعض القيادات الجديدة عادة في كل موقع ، ولكن باكتشاف قدرات وإمكانات من حولك ليحسن التعزيز والتمييز وبعدها تستطيع تدوير العناصركل في مكانه المناسب عن قناعة ودون مقاومة للتغيير الإيجابي منهم .
ولكي تغزو ثقتك مشاعر المستفيدين إحذر أن يكون باب مكتبك موصدا بسكرتير ولايراك المراجعون إلا برضاه ، وإن جعلت بابك من زجاج وهو المأمول وعليه يافطة (نحن في خدمة الجميع ) فستجبر سكرتيرك وهو يراك مشاركتك سعادتك بحل مايعرض عليك دون تأجيل وإبطاء ، بهذا أخي المسؤول لقد وقّعت عقدأً مع النجاح وعتبة بابك شاهدة لك لا عليك.
